日本で新規事業を立ち上げる際、多くの起業家が遭遇する典型的な課題が存在する。

1. 事業構想の具体化と検証の壁: 単なる「アイデア」を「ビジネスモデル」に落とし込み、その実現性を市場に対してどう検証するかという最初の段階で行き詰まるケースは少なくない。
2. 資金調達計画の策定と実行: 初期費用の見積もり、資金の使途計画、そして自己資金以外の調達方法（日本政策金融公庫の融資、補助金・助成金の活用など）に関する情報不足や、申請の難しさは大きな障壁となる。
3. 初期人材の獲得と組織づくり: 知名度や資金力に限りがあるスタートアップが、どのようにして有能な協力者を集め、結束力のある初期チームを構築するかは普遍的な課題である。
4. 事業の拡大期における行き詰まり: ある程度事業が軌道に乗った後、次の成長ステージへどのようにして移行するか（スケールアップ）。販路拡大の方法、業務効率化、管理体制の構築などで壁にぶつかる。

これらの各段階における課題に対して、起業コンサルティングサービスは、以下のような形でサポートを提供する。

• 事業計画書の策定支援: 単なる書類作成ではなく、事業の収益性や実現性を徹底的に検証するプロセスを支援し、金融機関や公的支援への申請の質を高める。
• 資金調達戦略の立案と実行支援: 様々な資金調達手段の情報提供や、申請書類の作成・ブラッシュアップの支援を通じて、資金確保の可能性を高める。
• 人材採用・組織構築のアドバイス: 初期から必要な雇用契約や就業規則の整備、効果的な採用手法に関する助言を行い、事業の根幹を支える人的基盤の構築をサポートする。
• 成長段階における経営戦略の策定支援: 市場分析や経営課題の洗い出し、業務プロセスの見直し（DX導入を含む）などを通じて、事業の持続的な成長を後押しする。

まとめ 起業は孤独な作業であり、全ての判断と実行を一人で担うにはリスクと負荷が大きい。起業コンサルティングは、そのような状況において、専門的な知見と客観的な視点、豊富なナレッジを提供する「外部の経営参謀」として機能し得る。課題を早期に発見し、適切な解決策を講じることは、起業の成功率を現実的に高める上で極めて有効な投資となり得る。